Nous vivons dans un monde d’incertitude et de ruptures. Pour survivre dans ce monde, les organisations devraient être agiles. Le mot Agilité est désormais partout. Ce serait la solution miracle au manque d’innovation comme il en surgit tous les six mois. Mais il n’en est rien. Ce n’est pas d’agilité dont votre organisation a besoin. Regardons pourquoi.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
- Que c'est beau! twitter.com/SpaceX/status/… 1 hour ago
- Bonne question! En fait elle doit se développer suffisamment en marge pour être protégée, mais pas trop pour ne pas… twitter.com/i/web/status/1… 2 hours ago
- RT @mattwridley: "If you have a job today, it's almost a guarantee that automation created that job or allowed it to exist in its current f… 2 hours ago
- Le supplice des mille coupures ou comment l'innovation est tuée par ceux qui la défendent. philippesilberzahn.com/2016/05/02/sup… https://t.co/EQ8hcUvZWy 13 hours ago
- "La plupart des gens ne meurent qu'au dernier moment; d'autres commencent et s'y prennent vingt ans à l'avance et p… twitter.com/i/web/status/1… 23 hours ago
Articles les plus consultés
- La Renault Logan, un bon exemple d'innovation de rupture "interne"
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Le supplice des mille coupures ou comment l'innovation est tuée par ceux qui la défendent
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- L'organisation et son environnement: Le problème avec l'acronyme 'VUCA'
- Transformation: la discipline des modèles mentaux
- Performance technique, facilité d'utilisation et prix: l'évolution des critères de performance d'un nouveau marché
- Les trois principes qu'utilisent les entrepreneurs pour contrôler leur prise de risque
- Stratégie modèle mental
- Ce qui bloque votre transformation organisationnelle, ce sont vos modèles mentaux
Archives
Catégories