Vous trouverez ci-dessous l’ensemble des vidéos du MOOC « Innovation de rupture / Dilemme de l’innovateur » réalisé avec UNow et emlyon business school.
Ce MOOC a été réalisé à parti de mon ouvrage « Relevez le défi de l’innovation de rupture« .
Module 1 – Identification et prévention des innovations de rupture
1.1 Un monde de ruptures, l’exemple de l’iPhone:
1.2 Des ruptures d’origines et de natures diverses:
1.3 Des secteur disruptés par ricochets:
1.4 Comment les ruptures affectent tout un écosystème:
1.5 Les caractéristiques d’une rupture:
1.6 La sous-estimation initiale d’une rupture par les acteurs en place:
1.7 La rupture est une question de modèle d’affaires, pas de technologie:
Module 2 – Le dilemme de l’innovateur – un dilemme typique en cas de rupture
2.1 L’échec de Kodak: des causes qui n’en sont pas:
2.2 L’échec de Kodak: dilemme de l’innovateur:
2.3 Le choix cornélien entre un présent certain et un futur hypothétique:
2.4 Le dilemme de l’innovateur existe à tous les niveaux de l’organisation:
2.5 Un désintérêt rationnel pour la rupture
2.6 Le bourrage: la tentation d’adapter l’innovation à son modèle d’affaire:
2.7 Pourquoi les startups ont-elles plus de facilité à innover?
Module 3 – L’entrée de nouveaux acteurs disruptifs par le bas du marché
3.1 L’inexorable attirance vers le haut d’une orientation client
Disponible ici.
3.2 Première conséquence sur service: l’évolution des critères de performance:
3.3 Deuxième conséquence du sur-service: les nouveaux entrants:
3.4 Une réponse réussie à la rupture par le bas: le cas Unilever:
3.5 Quand la remontée en gamme ne fonctionne pas:
Module 4 – Dépasser les obstacles à l’innovation de rupture
4.1 Protéger le projet de rupture dans une entité séparée:
4.2 Une rupture de nouveau marché réussie: Nespresso
4.3 Les liens entre l’organisation et l’entité innovante séparée: un élément crucial:
4.4 Cinq erreurs à éviter quand on gère un projet de rupture:
4.5 Créer une capacité durable d’innovation de rupture: la tentation du Lab:
4.6 Cinq axes pour construire l’entreprise innovante
Disponible ici.
4.7 La gestion des trois horizons de maturité dans une entreprise
4.8 L’innovation requiert un équilibre entre l’acteur et l’organisation
