MOOC Innovation de rupture

Vous trouverez ci-dessous l’ensemble des vidéos du MOOC « Innovation de rupture / Dilemme de l’innovateur » réalisé avec UNow et emlyon business school.

Ce MOOC a été réalisé à parti de mon ouvrage « Relevez le défi de l’innovation de rupture« .

 

 

Module 1 – Identification et prévention des innovations de rupture

1.1 Un monde de ruptures, l’exemple de l’iPhone:

1.2 Des ruptures d’origines et de natures diverses:

1.3 Des secteur disruptés par ricochets:

1.4 Comment les ruptures affectent tout un écosystème:

1.5 Les caractéristiques d’une rupture:

1.6 La sous-estimation initiale d’une rupture par les acteurs en place:

1.7 La rupture est une question de modèle d’affaires, pas de technologie:

 

Module 2 – Le dilemme de l’innovateur – un dilemme typique en cas de rupture

2.1 L’échec de Kodak: des causes qui n’en sont pas:

2.2 L’échec de Kodak: dilemme de l’innovateur:

2.3 Le choix cornélien entre un présent certain et un futur hypothétique:

2.4 Le dilemme de l’innovateur existe à tous les niveaux de l’organisation:

 

2.5 Un désintérêt rationnel pour la rupture

2.6 Le bourrage: la tentation d’adapter l’innovation à son modèle d’affaire:

2.7 Pourquoi les startups ont-elles plus de facilité à innover?

Module 3 – L’entrée de nouveaux acteurs disruptifs par le bas du marché

3.1 L’inexorable attirance vers le haut d’une orientation client

Disponible ici.

3.2 Première conséquence sur service: l’évolution des critères de performance:

3.3 Deuxième conséquence du sur-service: les nouveaux entrants:

3.4 Une réponse réussie à la rupture par le bas: le cas Unilever:

3.5 Quand la remontée en gamme ne fonctionne pas:

Module 4 – Dépasser les obstacles à l’innovation de rupture

4.1 Protéger le projet de rupture dans une entité séparée:

4.2 Une rupture de nouveau marché réussie: Nespresso

4.3 Les liens entre l’organisation et l’entité innovante séparée: un élément crucial:

 

4.4 Cinq erreurs à éviter quand on gère un projet de rupture:

 

4.5 Créer une capacité durable d’innovation de rupture: la tentation du Lab:

4.6 Cinq axes pour construire l’entreprise innovante

Disponible ici.

4.7 La gestion des trois horizons de maturité dans une entreprise

4.8 L’innovation requiert un équilibre entre l’acteur et l’organisation