Paul Geroski, professeur à la London Business School, est mort il y a quelques jours. Nous avons évoqué ses travaux dans un billet précédent, et notamment son livre écrit avec Costas Markides, « Fast Second« , dans lequel ils suggèrent qu’il vaut souvent mieux arriver second très vite que s’épuiser à créer le marché, mettant ainsi en doute l’intérêt du first mover advantage dans le processus d’innovation. Ils offrent également une intéressante classification des types d’innovation en fonction de leur impact sur les habitudes des clients et sur les compétences des entreprises, que nous reprenons dans notre livre « Objectif innovation ». Bon, c’était aussi mon prof d’économie, instant d’émotion donc.
🇬🇧 Read me in English
-
Rejoignez 11 680 autres abonnés
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- La ligne SNCF Paris-Limoges et la limite d'une éthique militante du changement
- Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s'habituent à la médiocrité
- Pourquoi j'aime bien (quand-même) Elon Musk: vices et vertus des dirigeants d'entreprises autoritaires
- L'ombre de la Gnose: Faut-il une élite pour transformer le monde?
- Le canard était toujours vivant: comment l'entreprise peut sortir de la spirale du déclin
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- "J'ai ouvert un ticket": comment le management formel tue les organisations
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Pourquoi votre entité innovation de rupture ne va nulle part
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 