Qu’est-ce qui empêche la transformation des organisations? Plus généralement, qu’est-ce qui empêche de changer face à une évolution de son environnement? Les causes sont multiples, mais parmi elles figure en bonne place la façon dont on perçoit le monde et dont on se perçoit soi-même, c’est à dire son modèle mental. L’importance du modèle mental est particulièrement frappante dans un cas historique important, celui de la disparition de la colonie norvégienne du Groenland.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Est-il nécessaire de vouloir bâtir une cathédrale pour donner un sens à son travail?
- Le colibri a toujours tort: pour changer le monde, faire sa part ou faire le nécessaire?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Société à mission et profit: le "en même temps" est-il possible?
- Raison d'être: Commencez par vous, pas par 'pourquoi'
- Bye bye Amazon? Réponse à Pascal Demurger sur les organisations porteuses de sens
- Le dirigeant doit-il donner du sens à ses collaborateurs?
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- A propos
Archives
Catégories
