Qu’est-ce qui empêche la transformation des organisations? Plus généralement, qu’est-ce qui empêche de changer face à une évolution de son environnement? Les causes sont multiples, mais parmi elles figure en bonne place la façon dont on perçoit le monde et dont on se perçoit soi-même, c’est à dire son modèle mental. L’importance du modèle mental est particulièrement frappante dans un cas historique important, celui de la disparition de la colonie norvégienne du Groenland.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Tech for good: Et si c'était une très mauvaise idée?
- Raison d'être: Commencez par vous, pas par 'pourquoi'
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Le colibri a toujours tort: pour changer le monde, faire sa part ou faire le nécessaire?
- IA et éthique: le contresens navrant de Cédric Villani
- Souveraineté et politique industrielle: les questions que pose la relocalisation du paracétamol
- Effectuation : une logique entrepreneuriale devenue incontournable en 20 ans
- A propos
- Stratégie modèle mental
Archives
Catégories
