Dans un scénario désormais familier, JPMorgan vient d’avouer avoir perdu deux milliards de dollars dans une opération de courtage. Il se trouve que j’avais l’occasion de m’adresser à un groupe de directeurs d’une grande banque française récemment pour une conférence. Voici en substance ce que je leur ai dit: Notre environnement est un Extrémistan, nos outils sont conçus pour gérer le Médiocristan, donc les catastrophes vont continuer.
My blog in English
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Transformation: le respect plutôt que la complaisance pour déjouer la rationalisation
- "J'ai ouvert un ticket": comment le management formel tue les organisations
- Les 4 modèles mentaux qui bloquent votre entité innovation de rupture
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Fat Tony contre Dr. John: le défi de la rationalité en incertitude
- Innovation: Le "capitalisme responsable", faux problème et vraie diversion
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Transformation organisationnelle: et si le problème c'était vous?
- Ça ne vous prendra que 5 minutes: la taxe du temps comme maladie des organisations
- Entrepreneuriat, risque et incertitude: l'apport de l'économiste Frank Knight
Archives
Catégories
