L’incertitude qui caractérise un projet entrepreneurial rend particulièrement pertinente une approche particulière que j’ai déjà abondamment décrite sur ce blog, l’effectuation (voir une présentation de l’effectuation ici). On a tendance à opposer la logique effectuale à la logique classique dite « causale », dominante dans notre enseignement et dans notre mode de gestion en général (voir ma note sur cette opposition). Toutefois, si les deux logiques sont différentes, cela ne signifie pas que l’entrepreneur ou le manager ait à faire un choix en tout ou rien pour son projet. Au contraire, elles peuvent se combiner et se compléter, et ce pour deux raisons: d’une part parce que tous les domaines de décision de la vie d’un projet entrepreneurial ne sont pas soumis à une incertitude radicale de type ‘knightienne’, et d’autre part parce que cette incertitude tend à diminuer dans le temps.
🇬🇧 Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Comment l'émission Cauchemar en cuisine dévoile le vrai visage de l'entreprise
- Face à l'incertitude, soyez vulnérable
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Les quatre modèles mentaux qui plombent l'écologie politique
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Effectuation - Les cinq principes de la logique entrepreneuriale - 3: Le patchwork fou
- Les trois erreurs de la prédiction - à propos du rapport Théry de 1994
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
Archives
Catégories