On explique souvent l’échec des entreprises existantes face à l’innovation de rupture par la crainte de cannibalisation de leurs produits existants par les nouveaux produits. En fait ce risque existe mais il n’explique pas tout et l’échec peut exister même sans cannibalisation.
My blog in English
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Transformation: le respect plutôt que la complaisance pour déjouer la rationalisation
- "J'ai ouvert un ticket": comment le management formel tue les organisations
- Qu'est-ce qu'un projet entrepreneurial viable?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Stratégie modèle mental
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Les 4 modèles mentaux qui bloquent votre entité innovation de rupture
- Petites victoires
- Innovation: Le "capitalisme responsable", faux problème et vraie diversion
- Transformation organisationnelle: et si le problème c'était vous?
Archives
Catégories
