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Jeudi dernier 12 mai avait lieu le séminaire organisé dans le cadre de l’École de Paris du management, animé
par Daniel Rouach, Professeur à l’ESCP-EAP, Paris et au Technion, Israël, et spécialiste des clusters, technopoles et autres Silicon Valleys. Daniel Rouach venait présenter le résultat de recherches qu’il mène dans le domaine depuis plusieurs années, et qui a donné lieu en 2002 à la publication du livre Creating Regional Wealth in the Innovation Economy: Models, Perspectives and Best Practices.
Selon lui, il n’y a pas de modèle absolu, mais des pratiques ou facteurs qui assurent une réussite et une pérennité des technopoles. Ces facteurs sont: une université, une entreprise leader, des investisseurs, un esprit entrepreneurial, une action gouvernementale et une intelligence économique basée sur le réseautage. La distance physique est notamment identifiée comme un obstacle fort à l’épanouissement de la technopole. On peut également ajouter deux facteurs essentiels: l’infrastructure, notamment de transport, et la qualité de l’environnement. Si l’on prend l’exemple de Bangalore, des faiblesses notables sont notées concernant ces derniers points, ainsi que sur l’action gouvernementale (voir à ce sujet l’excellent article de The Economist du 23 avril intitulé The Bangalore Paradox). Ces faiblesses mettent en danger la pérennité de Bangalore, non pas nécessairement comme centre économique, mais comme cluster entrepreneurial.

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