La plupart des groupes qui ont du mal à changer ou qui sont bloqués par un problème finissent par rationaliser leur impuissance. Dans un article précédent, j’ai évoqué comment une approche par petites victoires pouvait permettre de déjouer cette rationalisation. Mais parfois, avant même de pouvoir engager ces petites victoires, il faut amener le groupe à abandonner le discours même de rationalisation dans lequel il s’enferme. Un épisode vécu par le sociologue Saul Alinsky illustre la forme que cela peut prendre, et souligne l’importance du respect dans cette approche de transformation, mais aussi de ne pas confondre respect et complaisance.
Lire la suite-
-
-
-
My blog in English
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Le décideur public à l'épreuve de l'incertitude: vers la démocratie technique
- Le colibri a toujours tort: pour changer le monde, faire sa part ou faire le nécessaire?
- Homo Speculans: ce que l'économiste Frank Knight nous apprend sur la nature humaine
- Management: Faut-il être gentil?
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- C'est curieux chez les managers ce besoin de faire des phrases... Et si on arrêtait le verbiage?
- Qu'est-ce qu'un projet entrepreneurial viable?
- Domination des nouveaux marchés : Dépasser l’opposition premier entrant/suiveur rapide
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Kodak, un exemple typique d'une entreprise leader victime du dilemme de l'innovateur
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 