La plupart des groupes qui ont du mal à changer ou qui sont bloqués par un problème finissent par rationaliser leur impuissance. Dans un article précédent, j’ai évoqué comment une approche par petites victoires pouvait permettre de déjouer cette rationalisation. Mais parfois, avant même de pouvoir engager ces petites victoires, il faut amener le groupe à abandonner le discours même de rationalisation dans lequel il s’enferme. Un épisode vécu par le sociologue Saul Alinsky illustre la forme que cela peut prendre, et souligne l’importance du respect dans cette approche de transformation, mais aussi de ne pas confondre respect et complaisance.
Lire la suite🇬🇧 Read me in English
-
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Face à l'incertitude, que peut-on contrôler?
- Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
- Et s’il fallait être conservateur pour innover et (vraiment) changer le monde?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Immunité au changement: pourquoi rien ne change quand vous voulez sincèrement changer
- Qu'est-ce qu'un projet entrepreneurial viable?
- Entrepreneuriat, risque et incertitude: l'apport de l'économiste Frank Knight
- La leçon involontaire de stratégie de Vladimir Poutine
- Face à l'incertitude, soyez vulnérable
- Bienvenue en incertitude
Archives
Catégories
Philippe Silberzahn 