Enseignement

J’enseigne à EMLYON Business School, en français et en anglais. J’interviens également dans la majeure « Innover et Entreprendre » de l’Executive MBA de HEC ainsi qu’au CEDEP. Mes cours sont centrés autour du thème général de la gestion de l’incertitude avec un point de vue organisationnel. Ils sont organisés autour de quatre familles:

Management de l’innovation de rupture

Ces cours constituent une introduction au management de l’innovation de rupture, du point de vue de la firme existante et avec une perspective multiple, aussi bien stratégique et organisationnelle que marketing, psychologique et technologique. Les thèmes abordés sont les suivants: ruptures et dynamique de l’environnement; piloter l’innovation de rupture; le dilemme de l’innovateur (à partir des travaux de Clayton Christensen); construire l’entreprise innovante; nouveaux modèles d’innovation. Le cours est donné à des participants expérimentés en formation continue.

Entrepreneuriat & intrapreneuriat
Je suis responsable du cours Introduction à la Création d’Entreprise (ICE), tronc commun obligatoire pour tous les admis sur titre à EMLYON. Ce cours fait notamment appel à la théorie de l’effectuation. Lire ici un article présentant l’effectuation.

Management des surprises stratégiques / Stratégie non prédictive / Cygnes noirs
Ce sont des cours de stratégie avancée centrés sur la gestion intégrée du risque et de l’incertitude pour une organisation. Leur objectif est de permettre aux participants de développer une approche stratégique dans un contexte de type « cygne noir/black swan », c’est à dire d’événements à faible probabilité et à fort impact, qui surviennent dans des situations caractérisées par la volatilité, l’incertitude, la complexité, et l’ambiguïté (VUCA). Les cours font appel à des outils et approches issues de différentes disciplines comme la psychologie, l’entrepreneuriat, la stratégie, ainsi que de l’appareil analytique du renseignement et de la pensée militaire. Ils s’adressent à des participants expérimentés, déjà au fait des outils stratégiques classiques, en général cadres membres de comité de direction. Cours donnés en tandem avec Milo Jones (IE Business School).

Transformation des organisations

Ces cours s’adressent à des cadres de haut niveau travaillant dans une organisation soumise à la nécessité de se transformer pour faire face aux ruptures de son environnement. L’objectif est de leur fournir les concepts et outils nécessaires pour devenir des acteurs de la transformation.