Archives de Catégorie: stratégie

La guerre en Ukraine et le paradoxe stratégique du modèle occidental

Publié le 4 avril 2022 | 3 Commentaires

L’un des résultats paradoxaux de l’attaque de l’Ukraine par la Russie a été de montrer combien le modèle occidental restait attractif pour les populations du monde. Cette preuve d’amour pour une civilisation qui doutait d’elle-même depuis des années était inattendue. Elle peut être une véritable occasion de renouveau, mais il faudrait pour cela répondre à trois impératifs stratégiques.

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Publié dans Actualité, Société, stratégie

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La leçon involontaire de stratégie de Vladimir Poutine

Publié le 28 mars 2022 | 7 Commentaires

Au-delà de la tragédie absurde, la guerre en Ukraine offre des leçons importantes de stratégie qui vont bien au-delà du seul domaine militaire. Ainsi, la piètre performance de l’armée russe n’est pas un exemple de bonne stratégie desservie par une mauvaise exécution, mais de l’échec de tout un système.

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Publié dans Actualité, stratégie

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C’est l’économie, stupide! Le dilemme stratégique de l’Europe après l’Ukraine

Publié le 14 mars 2022 | 6 Commentaires

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L’invasion de l’Ukraine constitue un réveil brutal pour une Europe qui s’était endormie depuis de nombreuses années dans un idéalisme naïf. Si la réponse à l’invasion a été rapide, l’Europe reste très affaiblie. Au-delà des prochaines semaines, sa stratégie doit impliquer un changement profond de modèle mental sur son développement économique.

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Publié dans Actualité, Prise de décision, Société, stratégie

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L’Ukraine ou l’épisode cosmologique Européen

Publié le 7 mars 2022 | 13 Commentaires

[version in English]

Rien de tel qu’un choc brutal pour ramener le rêveur à la réalité. C’est ce qui vient d’arriver à l’Europe avec l’invasion de l’Ukraine qui entraîne une remise en cause de modèles mentaux fondamentaux.

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Publié dans Actualité, incertitude, stratégie, surprise stratégique

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Poutine, l’Ukraine et le paradoxe de la stratégie

Publié le 28 février 2022 | 11 Commentaires

[Version en anglais]

La stratégie est un art complexe gouverné par une logique paradoxale où l’échec peut mener au succès et vice versa. L’attaque russe contre l’Ukraine offre une bonne illustration de cette nature.

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Publié dans Actualité, stratégie, surprise stratégique

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Pourquoi vous ne pouvez plus penser la stratégie comme avant: Mon nouvel article pour Harvard Business Review

Publié le 22 février 2022 | Commentaires fermés sur Pourquoi vous ne pouvez plus penser la stratégie comme avant: Mon nouvel article pour Harvard Business Review

L’épidémie de Covid-19 a renforcé une caractéristique majeure de la vie économique : l’incertitude. Avec une conséquence bien réelle et concrète, on ne peut plus concevoir la stratégie comme avant.

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Publié dans incertitude, Management, stratégie

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Stratégie: Le dirigeant doit-il se concentrer sur la vision et ignorer la « tuyauterie »?

Publié le 31 janvier 2022 | 13 Commentaires

La stratégie est la prérogative du dirigeant, mais qu’est-ce que cela veut dire en pratique? Lorsqu’on pose la question, la réponse semble évidente: le dirigeant définit la vision, et celle-ci est ensuite mise en œuvre par l’organisation. Le problème est que derrière la logique apparente se cache un modèle mental aux conséquences catastrophiques.

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Publié dans Actualité, Management, Prise de décision, stratégie

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Agir en incertitude: cinq façons d’utiliser l’histoire

Publié le 17 janvier 2022 | 1 comment

Comment agir face à une situation radicalement incertaine, où se combinent la complexité, le manque d’information et le caractère inédit? Il n’existe ni règle ni méthode infaillible, mais l’une des façons d’améliorer la prise de décision est d’utiliser l’histoire pour remettre la situation dans son contexte. L’historien Frank Gavin montre comment cette utilisation peut être concrètement mise en œuvre.

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Publié dans incertitude, Management, Prise de décision, stratégie

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« Soyez plus disruptifs! » L’angoisse de l’entité innovation face à la direction générale

Publié le 25 octobre 2021 | 2 Commentaires

[English version here]

Les entités innovation créées au sein des grands groupes ont une vie difficile, ça n’est pas nouveau. La plupart disparaissent au bout de trois ans en moyenne, car passée la période euphorique de leur lancement, elles ne réussissent pas à s’inscrire dans la vie de l’organisation. Mais celles qui survivent ne sont pas pour autant tirées d’affaire, car elles sont victimes du paradoxe de l’organisation, coincées entre une direction générale qui exige « plus de disruption » et une organisation qui, via ses processus budgétaires, enlève toute chance à un projet disruptif de voir le jour. Sortir de cette situation difficile nécessite d’être très clair sur ce que « disruptif » signifie et d’adopter une approche très politique de l’innovation.

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Publié dans Effectuation, Innovation, Management, stratégie

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Face au phénomène Woke: les trois volets d’action du dirigeant d’entreprise

Publié le 11 octobre 2021 | 7 Commentaires

Une jeune génération d’employés très sensibles aux questions sociétales, notamment le sexisme et le racisme, est en train d’émerger. Elle est déterminée à agir sur ces questions, y compris sur son lieu de travail, et dispose d’une arme intellectuelle et politique puissante, l’idéologie woke (conscience). Réagir à l’irruption du politique woke au sein de l’entreprise devient une nécessité, mais les dirigeants sont souvent désemparés, pris entre leur souhait sincère d’agir sur les questions sociétales et leur inquiétude pour la survie de leur entreprise face à une idéologie qui divise et sème la discorde. Pour avancer sur ce difficile chemin de crête, ils doivent organiser leur action autour de trois volets.

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Publié dans Actualité, Management, Société, stratégie

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