Quiconque sort un peu la tête de son confinement ne peut être que frappé par la violence du débat public (quand il y a débat). Il semble que nous partagions de moins en moins de choses collectivement. Même des sujets qui faisaient autrefois relativement consensus, comme la laïcité, l’action de l’Etat ou les sapins de Noël, sont désormais l’objet de divisions profondes et il semble que pas un seul sujet, quelque trivial qu’il soit, n’échappe à une polémique. Mais cette tension se ressent aussi au sein des organisations, grandes et petites, confrontées à des défis qui vont bien au-delà de la gestion d’une situation très incertaine et très complexe, dans laquelle personne n’arrive à se projeter. Face à l’incertitude, les modèles actuels ne fonctionnent plus, et c’est ce qui nous rend fous.
My blog in English
Derniers ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Bye bye Amazon? Réponse à Pascal Demurger sur les organisations porteuses de sens
- Incertitude et modèles mentaux: pourquoi le monde devient fou
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Le leadership effectual ou les 5 principes de la transformation: 5) jouer le contexte
- Raison d'être des entreprises: tout ça pour ça!
- Le silence des agneaux: L'abandon des commerçants et ses conséquences
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- Face à l'incertitude et à l'adversité: la leçon de l'amiral Stockdale
- Stratégie modèle mental
Archives
Catégories
