Archives de Catégorie: stratégie

Raison d’être: Commencez par vous, pas par ‘pourquoi’

Publié le 29 juin 2020 | 32 Commentaires

Avoir un grand ‘pourquoi’, une raison d’être noble et ambitieuse (purpose en anglais), c’est le secret des stratégies d’entreprises gagnantes. C’est en tout cas ce qu’explique Simon Sinek, auteur du best seller Commencer par pourquoi. Selon lui, toutes les organisations savent ce qu’elles font, et la plupart savent également comment elles le font. En revanche, très peu savent pourquoi elles font ce qu’elles font. Or seules celles qui ont un grand ‘pourquoi’ peuvent vraiment réussir et la définition de ce ‘pourquoi’ est donc un préalable à toute pensée stratégique ambitieuse. Ça paraît logique, c’est certainement séduisant, et c’est une croyance très répandue actuellement, voire une évidence pour beaucoup, mais c’est faux. Regardons… pourquoi.

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Publié dans Effectuation, stratégie, Transformation

Tagué Commencer par pourquoi, effectuation, entrepreneuriat, purpose, raison d'être, Simon Sinek, Vision

Souveraineté et politique industrielle: les questions que pose la relocalisation du paracétamol

Publié le 22 juin 2020 | 8 Commentaires

Le gouvernement français veut donc relocaliser toute la chaîne de production de paracétamol en trois ans. Médicament le plus vendu en France avec 500 millions de doses par an, il est utilisé comme antalgique. Annoncé en fanfare, le plan de relocalisation est une réponse aux ruptures d’approvisionnement durant la crise du coronavirus, mais il pose des questions fondamentales sur la notion de souveraineté et sur les croyances qui sous-tendent la conception qu’en a la France.

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Publié dans Actualité, économie, Société, stratégie

Tagué autarcie, Paracétamol, politique industrielle, protectionnisme, relocalisation, souveraineté

Ma nouvelle chronique Harvard Business Review- La stratégie face au Coronavirus : passer de l’idéal au réel

Publié le 4 juin 2020 | 1 commentaire

Ma nouvelle chronique publiée dans Harvard Business Review examine l’impact du coronavirus sur la stratégie des organisations. Pour repartir sur de bonnes bases, elles doivent impérativement passer d’une stratégie pensées en termes d’idéal à une stratégie pensée en termes de réel. Cela implique d’exposer systématiquement leurs modèles mentaux, ou croyances profondes, qui déterminent leurs prises de décision. L’article, co-écrit avec Béatrice Rousset, est disponible ici.

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Publié dans Actualité, Management, Prise de décision, stratégie

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Les modèles mentaux, outil-clé du stratège face à la crise

Publié le 18 mai 2020 | 6 Commentaires

La crise du coronavirus, soudaine, massive et profonde, a complètement bouleversé la stratégie de toutes les organisations, réduisant les plans à néant. Comme toute rupture, elle correspond à un processus en développement dont les conséquences apparaissent progressivement sur tous les plans: sanitaire, social, économique, mais aussi politique et géo-politique. Pour le stratège, elle impose une révision complète pas seulement de la stratégie définie elle-même, mais de la façon dont celle-ci est définie et des croyances fondamentales sur lesquelles le processus repose, et notamment sur comment les décisions sont prises dans une organisation.

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Publié dans incertitude, Prise de décision, stratégie, Transformation

Tagué clayton christensen, incertitude, Modèle mental, Modèle RPV, Prise de décision, stratégie

Raison d’être des entreprises: tout ça pour ça!

Publié le 2 mars 2020 | 15 Commentaires

On allait voir ce qu’on allait voir. La définition d’une raison d’être, article phare de la nouvelle loi PACTE, allait enfin fournir aux entreprises le compas moral dont elles ont tant besoin dans un monde qui change pour qu’elles prennent en compte les enjeux sociaux et environnementaux. Et bien on a vu… La montagne a accouché d’une souris, et les accusations de cynisme fusent. Les entreprises n’auraient pas joué le jeu. Mais le jeu avait-il un sens? Faut-il une raison d’être pour être? Rien n’est moins sûr.

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Publié dans Actualité, Société, stratégie

Tagué Entreprise à mission, Loi PACTE, raison d'être, responsabilité sociale des entreprises, RSE, stratégie

Quel leadership dans un monde incertain? A propos de la vision

Publié le 25 février 2019 | 14 Commentaires

Quelles que soient leurs préférences philosophiques, la plupart des spécialistes du leadership partagent une conception remarquablement similaire: le leader, expliquent-ils, doit combiner deux compétences: il ou elle doit d’abord être capable de définir et d’articuler une vision cohérente; il ou elle doit ensuite être capable de mobiliser des gens qui vont suivre et s’approprier cette vision et idéalement s’identifier avec celle-ci. La première compétence se rapporte à la conception et à la communication, tandis que la seconde est de l’ordre des relations interpersonnelles. Si elle est prévalente aussi bien dans l’enseignement que dans le monde du conseil et bien-sûr dans celui des organisations, cette conception devient pourtant obsolète dans un monde incertain.

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Publié dans incertitude, stratégie

Tagué but, Complexité, incertitude, Leadership, objectif, Prise de décision, Robert Kegan, Stratégie modèle mental

Redéfinir le concept de vision dans un monde incertain: la vision comme modèle mental

Publié le 18 février 2019 | 26 Commentaires

L’une des choses les plus difficiles à faire admettre lorsque je présente l’effectuation (la logique d’action des entrepreneurs) est qu’il n’est pas nécessaire d’avoir une vision pour piloter son organisation. On m’oppose souvent l’argument qu’il faut bien avoir une « Étoile polaire » pour guider l’action des collaborateurs et qu’une telle direction est particulièrement nécessaire dans un monde incertain. Je pense que c’est précisément le contraire. Mais surtout, dans un tel monde, c’est la notion même de vision qu’il faut redéfinir tant la façon dont elle est définie traduit une conception du monde qui n’existe plus.

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Publié dans Actualité, Effectuation, stratégie, Transformation

Tagué effectuation, Modèle mental, stratégie, Vision

Votre organisation a-t-elle besoin d’une raison d’être?

Publié le 30 avril 2018 | 8 Commentaires

Il y a un malaise dans les entreprises: la désaffection des collaborateurs est patente dans la plupart d’entre elles. Les niveaux d’engagement sont très bas. Il y a également un malaise avec les entreprises: les scandales et malversations ayant conduit à la crise de 2008 ont durablement miné la confiance que la population pouvait avoir envers les entreprises, les banques en particulier. Une des réponses à ce malaise mise en avant à l’heure actuelle est de favoriser le développement d’une raison d’être de l’entreprise. L’idée est attrayante, mais elle a ses limites et risque de nous détourner du véritable enjeu: A l’heure des grandes ruptures de l’environnement, c’est le management qu’il faut réinventer.

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Publié dans stratégie, Transformation

Tagué conatus, effectuation, Erasme, Frédéric Laloux, Institut de l'Entreprise, Management, Montaigne, Nicole Notat, raison d'être, Reinventing organizations, Spinoza

Transformation: la vision, c’est l’opium des organisations

Publié le 26 mars 2018 | 19 Commentaires

« Le principal point de blocage de la transformation de notre organisation est que notre direction générale n’a pas articulé de vision claire » me disait récemment un participant dans un séminaire de formation, avec un air d’évidence des sentences qui paraissent logiques mais ne marchent pas. Eh bien non, votre organisation n’a pas besoin de vision claire pour se transformer. Au contraire, on peut même défendre l’idée qu’avoir une vision est contre-productif et entravera la transformation.

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Publié dans Effectuation, incertitude, stratégie, Transformation

Tagué effectuation, innovation de rupture, stratégie, Transformation, Vision