Archives de Catégorie: Prise de décision

Vaut-il mieux échouer en visant haut que réussir en visant bas? Pas si sûr!

Publié le 3 juin 2019 | 6 Commentaires

Mon attention a été attirée un peu par hasard par la déclaration d’un entraîneur d’une équipe de football américain qui disait en substance, apparemment à la veille d’un match important: « Il vaut mieux échouer en visant haut que réussir en visant bas. » Comme très souvent, de telles déclarations sont prononcées sur le ton de l’évidence et cachent un modèle mental ignoré par leur auteur, modèle dont on peut tout à fait prendre le contre-pied: et si, au contraire, il valait mieux réussir en visant bas qu’échouer en visant haut? C’est particulièrement important management en général et en entrepreneuriat en particulier.

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Publié dans Effectuation, Prise de décision

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Pourquoi votre beau modèle ne vous permet pas de prédire l’avenir

Publié le 9 octobre 2017 | 7 Commentaires

La modélisation est l’une des approches utilisées pour anticiper l’avenir. Son utilisation est extrêmement courante, surtout en économie. Regardons quelles en sont les limites.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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Mon nouveau livre « Bienvenue en incertitude! » disponible en version papier

Publié le 3 octobre 2017 | 1 commentaire

Mon nouvel ouvrage « Bienvenue en incertitude! Principes d’action pour un monde de surprises » est désormais disponible en version papier.

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Publié dans incertitude, Mes publications, Prise de décision, stratégie, surprise stratégique

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Ne comptez pas trop sur les signaux faibles pour anticiper l’avenir

Publié le 25 septembre 2017 | 14 Commentaires

Dans un article précédent, j’évoquais les limites des scénarios pour anticiper l’avenir. Regardons cette fois une autre approche, celle des signaux faibles, très en vogue mais dont les limites sont également très fortes.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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Face à l’incertitude: intérêt et limites de l’approche par les scénarios

Publié le 18 septembre 2017 | 7 Commentaires

Parmi les méthodes les plus utilisées pour essayer d’anticiper l’avenir sur des situations complexes figure celle des scénarios. Un scénario est une description riche d’un futur plausible. C’est, en quelque sorte, un ‘saut’ dans le futur. On peut ainsi imaginer ‘La France en 2080’. On étudie ensuite les implications de ce futur plausible, celles par exemple d’un prix du baril de pétrole à 300$. Un scénario ne repose pas sur l’extrapolation, mais au contraire sur l’assignation de valeurs extrêmes à certaines variables choisies avec précaution pour leur impact important sur ce que l’on souhaite étudier. Malgré son côté séduisant, la méthode trouve toutefois rapidement ses limites, regardons lesquelles.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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Mon nouveau livre « Bienvenue en incertitude! » disponible sur Amazon

Publié le 13 septembre 2017 | 2 Commentaires

Mon nouvel ouvrage « Bienvenue en incertitude!  Principes d’action pour un monde de surprises » est désormais disponible en pré-commande sur Amazon ici. Bonne lecture!

Une version papier sera disponible prochainement.

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Publié dans incertitude, Mes publications, Prise de décision, stratégie, surprise stratégique

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Téléchargez le chapitre introductif de mon nouveau livre « Bienvenue en incertitude! »

Publié le 11 septembre 2017 | Commentaires fermés sur Téléchargez le chapitre introductif de mon nouveau livre « Bienvenue en incertitude! »

Mon nouvel ouvrage « Bienvenue en incertitude!  Principes d’action pour un monde de surprises » sortira dans quelques jours. Vous pouvez télécharger le chapitre introductif via le lien en fin de page. Bonne lecture!

Présentation de l’ouvrage

Faillite de Lehmann Brothers et crise de 2008, Printemps Arabe, crise grecque, émergence de Daesch, accident de Fukushima, disparition de Nokia, Brexit, élection de Donald Trump et d’Emmanuel macron, la liste n’en finit pas d’événements que nous n’avons pas été capables de prévoir et ce malgré des moyens parfois très importants.

Dans un monde de surprises, qui change radicalement et devient toujours plus incertain, il n’est pas possible de prédire l’avenir, et ceux qui s’y risquent s’exposent tôt ou tard à une catastrophe. Et pourtant, les outils de décision que nous utilisons reposent tous sur un paradigme prédictif. Ils restent ancrés dans la civilisation de la révolution industrielle née il y a 150 ans. Il est grand temps de les réinventer entièrement pour le nouveau monde. Mais pour proposer de nouveaux outils, il faut d’abord repenser notre appréhension de l’environnement.

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Publié dans incertitude, Mes publications, Prise de décision, stratégie, surprise stratégique

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Nate Silver, prévisionniste extraordinaire et… inutile

Publié le 28 août 2017 | 9 Commentaires

Dans un article précédent j’évoquais les travaux du chercheur Philip Tetlock sur les capacités prédictives des experts, et en particulier sur ce qu’il appelle les superforecasters, une catégorie de personne dont les capacités en matière de prédiction sont supérieures à celles des autres. J’indiquais mon scepticisme en la matière. Regardons le cas de l’un d’entre eux, le célèbre prévisionniste américain Nate Silver.

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Publié dans incertitude, Prise de décision, surprise stratégique

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Le décideur public face à l’incertitude : vers la démocratie technique ?

Publié le 10 juillet 2017 | 9 Commentaires

Le développement de l’incertitude liée à l’innovation scientifique et technique est un défi particulier pour le décideur public. Il est loin le temps où celui-ci pouvait décider d’un grand programme et l’imposer aux populations. Une nouvelle approche s’impose.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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Décision en incertitude: comment le contexte limite les options possibles

Publié le 19 juin 2017 | 3 Commentaires

Les théories de la décision partent toujours du principe que le décideur considère toutes les options possibles de manière rationnelle et équivalente, et est libre de choisir celle qu’il estime être la meilleure, sur la base de ses seuls mérites. C’est très loin d’être le cas. En réalité, il est contraint par le contexte dans lequel il agit, qui réduit parfois considérablement les options envisageables et amène à un choix forcé qui n’est ni optimal, ni même dans son intérêt. Regardons-le avec un exemple historique, celui de l’engagement américain au Vietnam.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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