Archives de Catégorie: Prise de décision

Ma nouvelle chronique HBR: Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant

Publié le 1 avril 2020 | 3 Commentaires

Ma nouvelle chronique sur Harvard Review France vient de paraître: Réagir face aux situations extrêmes : un modèle d’action pour le dirigeant. Elle est accessible ici.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude

Publié le 9 mars 2020 | 11 Commentaires

L’émergence inattendue du coronavirus ainsi que ses conséquences incertaines nous rappellent quatre choses que nous aurions du savoir, ou que nous savions mais que nous avons ignorées sur l’environnement dans lequel nous vivons: l’imprédictibilité de l’avenir, la différence entre le risque et l’incertitude, la non-linéarité de l’évolution du monde et la construction sociale des surprises.

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Publié dans Actualité, incertitude, Prise de décision, surprise stratégique

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Si votre entreprise n’innove pas, ce n’est pas de votre faute…

Publié le 30 septembre 2019 | 3 Commentaires

On pense souvent que si une organisation n’innove pas, c’est parce que son management est mauvais. Assez logiquement, on en déduit qu’une formation à l’innovation résoudra le problème. Ce n’est pas tout à fait faux, mais c’est quand-même plus compliqué: bien souvent, la raison pour laquelle une organisation n’innove pas, c’est au contraire parce qu’elle est trop bien gérée. C’est cette bonne gestion qui empêche l’innovation. Sans la prise de conscience de ce paradoxe, les solutions essayées échoueront.

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Publié dans Innovation, Prise de décision

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Vaut-il mieux échouer en visant haut que réussir en visant bas? Pas si sûr!

Publié le 3 juin 2019 | 6 Commentaires

Mon attention a été attirée un peu par hasard par la déclaration d’un entraîneur d’une équipe de football américain qui disait en substance, apparemment à la veille d’un match important: « Il vaut mieux échouer en visant haut que réussir en visant bas. » Comme très souvent, de telles déclarations sont prononcées sur le ton de l’évidence et cachent un modèle mental ignoré par leur auteur, modèle dont on peut tout à fait prendre le contre-pied: et si, au contraire, il valait mieux réussir en visant bas qu’échouer en visant haut? C’est particulièrement important management en général et en entrepreneuriat en particulier.

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Publié dans Effectuation, Prise de décision

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Pourquoi votre beau modèle ne vous permet pas de prédire l’avenir

Publié le 9 octobre 2017 | 7 Commentaires

La modélisation est l’une des approches utilisées pour anticiper l’avenir. Son utilisation est extrêmement courante, surtout en économie. Regardons quelles en sont les limites.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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Mon nouveau livre « Bienvenue en incertitude! » disponible en version papier

Publié le 3 octobre 2017 | 1 commentaire

Mon nouvel ouvrage « Bienvenue en incertitude! Principes d’action pour un monde de surprises » est désormais disponible en version papier.

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Publié dans incertitude, Mes publications, Prise de décision, stratégie, surprise stratégique

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Ne comptez pas trop sur les signaux faibles pour anticiper l’avenir

Publié le 25 septembre 2017 | 14 Commentaires

Dans un article précédent, j’évoquais les limites des scénarios pour anticiper l’avenir. Regardons cette fois une autre approche, celle des signaux faibles, très en vogue mais dont les limites sont également très fortes.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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Face à l’incertitude: intérêt et limites de l’approche par les scénarios

Publié le 18 septembre 2017 | 7 Commentaires

Parmi les méthodes les plus utilisées pour essayer d’anticiper l’avenir sur des situations complexes figure celle des scénarios. Un scénario est une description riche d’un futur plausible. C’est, en quelque sorte, un ‘saut’ dans le futur. On peut ainsi imaginer ‘La France en 2080’. On étudie ensuite les implications de ce futur plausible, celles par exemple d’un prix du baril de pétrole à 300$. Un scénario ne repose pas sur l’extrapolation, mais au contraire sur l’assignation de valeurs extrêmes à certaines variables choisies avec précaution pour leur impact important sur ce que l’on souhaite étudier. Malgré son côté séduisant, la méthode trouve toutefois rapidement ses limites, regardons lesquelles.

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Publié dans incertitude, Prise de décision

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Mon nouveau livre « Bienvenue en incertitude! » disponible sur Amazon

Publié le 13 septembre 2017 | 2 Commentaires

Mon nouvel ouvrage « Bienvenue en incertitude!  Principes d’action pour un monde de surprises » est désormais disponible en pré-commande sur Amazon ici. Bonne lecture!

Une version papier sera disponible prochainement.

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Publié dans incertitude, Mes publications, Prise de décision, stratégie, surprise stratégique

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Téléchargez le chapitre introductif de mon nouveau livre « Bienvenue en incertitude! »

Publié le 11 septembre 2017 | Commentaires fermés sur Téléchargez le chapitre introductif de mon nouveau livre « Bienvenue en incertitude! »

Mon nouvel ouvrage « Bienvenue en incertitude!  Principes d’action pour un monde de surprises » sortira dans quelques jours. Vous pouvez télécharger le chapitre introductif via le lien en fin de page. Bonne lecture!

Présentation de l’ouvrage

Faillite de Lehmann Brothers et crise de 2008, Printemps Arabe, crise grecque, émergence de Daesch, accident de Fukushima, disparition de Nokia, Brexit, élection de Donald Trump et d’Emmanuel macron, la liste n’en finit pas d’événements que nous n’avons pas été capables de prévoir et ce malgré des moyens parfois très importants.

Dans un monde de surprises, qui change radicalement et devient toujours plus incertain, il n’est pas possible de prédire l’avenir, et ceux qui s’y risquent s’exposent tôt ou tard à une catastrophe. Et pourtant, les outils de décision que nous utilisons reposent tous sur un paradigme prédictif. Ils restent ancrés dans la civilisation de la révolution industrielle née il y a 150 ans. Il est grand temps de les réinventer entièrement pour le nouveau monde. Mais pour proposer de nouveaux outils, il faut d’abord repenser notre appréhension de l’environnement.

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Publié dans incertitude, Mes publications, Prise de décision, stratégie, surprise stratégique

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