Quiconque sort un peu la tête de son confinement ne peut être que frappé par la violence du débat public (quand il y a débat). Il semble que nous partagions de moins en moins de choses collectivement. Même des sujets qui faisaient autrefois relativement consensus, comme la laïcité, l’action de l’Etat ou les sapins de Noël, sont désormais l’objet de divisions profondes et il semble que pas un seul sujet, quelque trivial qu’il soit, n’échappe à une polémique. Mais cette tension se ressent aussi au sein des organisations, grandes et petites, confrontées à des défis qui vont bien au-delà de la gestion d’une situation très incertaine et très complexe, dans laquelle personne n’arrive à se projeter. Face à l’incertitude, les modèles actuels ne fonctionnent plus, et c’est ce qui nous rend fous.
My blog in English
Mes ouvrages
Rechercher
Suivez-moi sur Twitter
Mes TweetsArticles les plus consultés
- Transformation: le respect plutôt que la complaisance pour déjouer la rationalisation
- Innovation: Le "capitalisme responsable", faux problème et vraie diversion
- Est-il nécessaire de vouloir bâtir une cathédrale pour donner un sens à son travail?
- Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment
- Trois règles pour les radicaux qui veulent transformer leur organisation
- Les 4 modèles mentaux qui bloquent votre entité innovation de rupture
- Petite victoire et transformation: Déjouer la rationalisation de l’impuissance
- L'opposition innovation radicale - innovation incrémentale n'est pas pertinente
- Le processus entrepreneurial: une réalité bien éloignée de ce qu'en dit la théorie
- A propos
Archives
Catégories
