Survivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertain
Jeudi 17 novembre à 21h, j’organise avec mon collègue Jean-Philippe Timsit une session live sur LinkedIn.
On parlera stratégie, innovation, transformation, innovation… Venez nombreux échanger avec nous!
Inscription ici: https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6997837977821265920/
Je suis le mardi 24 février 2015 à Lyon au cercle des dirigeants de l’INSA Lyon pour présenter l’Effectuation. Plus d’informations ici.
Mon confrère Milo Jones (IE Business School) et moi organisons mardi 29 mai un atelier sur ACH (Analyse des Hypothèses Concurrentes – AHC ou ACH en anglais Analysis of Competing Hypotheses).
Avec un peu de retard, voici l’interview (en anglais) que j’ai donnée avec Stuart Read et Saras Sarasvathy lors de la conférence sur l’Effectuation à EMLYON en décembre. Si vous l’ignorez encore, l’Effectuation est la logique utilisée par les entrepreneurs pour agir en situation d’incertitude. Read et Sarasvathy sont les pionniers de ce courant de recherche. Si vous voulez découvrir l’Effectuation en 15 minutes, c’est ici…
http://soundcloud.com/emlyon/effectuation
Voir aussi mon article d’introduction à l’Effectuation.
Rappel: la conférence est aujourd’hui. Retransmission sur le Web ici.
Compte rendu de la conférence ici.
Le 18 janvier prochain, je donne une conférence sur le thème de la surprise stratégique à EMLYON, dans le cadre de la série “Art of Management”. La surprise stratégique se définit comme la prise de conscience soudaine par une organisation qu’elle a opéré sur la base d’une évaluation erronée qui entraîne une incapacité à anticiper une grave menace pour ses intérêts vitaux.
Compte rendu de la conférence ici.
Le 18 janvier prochain, je donnerai une conférence sur le thème de la surprise stratégique à EMLYON, dans le cadre de la série “Art of Management”. La surprise stratégique se définit comme la prise de conscience soudaine par une organisation qu’elle a opéré sur la base d’une évaluation erronée qui entraîne une incapacité à anticiper une grave menace pour ses intérêts vitaux.
Alors que la majorité des travaux explique les surprises stratégiques (comme les attentats du 11 septembre) par des raisons psychologiques, bureaucratiques ou cybernétiques (absence de détection de signaux faibles par exemples), un travail de recherche sur la CIA montre que l’origine d’une surprise stratégique réside souvent dans les caractéristiques de l’identité et de la culture de l’organisation. Nous montrons comment ce service de renseignement a été victime de plusieurs surprises stratégiques et que ces surprises s’expliquent en grande partie par la construction sociale de l’organisation: qui elle recrute, comment elle forme, quelle culture elle développe, etc. En substance, ce par quoi on est surpris dépend de qui nous sommes. Nous regardons ensuite les enseignements qui peuvent être tirés de ces résultats pour les entreprises, en particulier dans le domaine de l’innovation et de la stratégie dans la mesure où là aussi, les difficultés à innover sont souvent culturelles.
La participation à la conférence est gratuite et l’inscription se fait ici.
Cette conférence évoquera les travaux que je mène sur la question avec mon confrère Milo Jones. Pour plus d’information, on peut se référer à l’article que j’ai écrit avec lui dans le numéro 2 de la Nouvelle Revue de Géopolitique, sorti en septembre dernier. Si le sujet vous intéresse, n’hésitez pas à visiter le blog sur les surprises, les ruptures et la stratégie (en anglais) que je publie avec Milo.
EMLYON organise une conférence sur l’effectuation les 5 et 6 décembre 2011. Y seront abordés les aspects recherche (questions de recherche, méthodologies, etc.) et d’enseignement (comment enseigner l’effectuation, quels liens avec les approches classiques). La conférence prendra la forme de présentations, d’ateliers, de simulations et d’échanges d’expériences. Elle s’adresse avant tout aux chercheurs et enseignants mais il est prévu une séance spéciale pour les entrepreneurs et praticiens intéressés par la question. Stuart Read et Saras Sarasvathy, deux des experts de l’effectuation, seront présents.
Pour plus d’information, voir le site de la conférence Effectuation@EMLYON.
Le World Entrepreneurship Forum organisé par EMLYON Business School et KPMG a débuté hier soir par une conférence de Sir Fazle Hasan Abed, fondateur de BRAC. Sir Fazle Abed a créé BRAC en 1971 afin de venir en aide aux réfugiés des régions isolées du nord-est du pays. En seulement 3 décennies, la BRAC est devenu la plus grande organisation de développement dans le monde en termes de taille et de champs d’intervention.
Demain vendredi 5 novembre, à partir de 10h30, se tiendra un atelier forum public où interviendront des étudiants de plusieurs pays qui ont planché sur des propositions entrepreneuriales; IBM parlera des villes entrepreneuriales, la fondation Orange parlera du soutien aux femmes africaines, et Rhodia parlera d’innovation et d’intrapreneuriat. Ces quatre interventions seront suivies d’une séance de questions réponses que j’animerai avec mon collègue LC Seet, de Singapour. L’évènement sera retransmis sur le Web.
Dans le cadre du séminaire “Innovation” organisépar l’Ecole Polytechnique et Mines ParisTech, le professeur Raghu GARUD (Penn State University, USA) donnera une conférence sur le sujet suivant: “Complexity arrangements for sustaining innovation: lessons from 3M Corporation” le 27 mai 2010 de 17 h 00 à 19 h 00 à l’Ecole des Mines-ParisTech.
J’aurai l’honneur d’être discutant, en tandem avec Franck Aggeri (Mines ParisTech).
Brève présentation de la séance :
Les processus d’innovation sont complexes. C’est au travers de l’interaction parmi les acteurs et avec les technologies que la nouveauté émerge. Même lorsqu’elle sont régies par des règles simples, de telles interactions peuvent générer des dynamiques temporelles non-linéaires. Etant donnée cette complexité, comment une organisation peut-elle maintenir l’innovation pour assurer vitalité et croissance continue?
Sur la base d’une étude approfondie des pratiques d’innovation de la société 3M, nous identifions comment les combinaisons de pratiques – que nous conceptualisons comme des arrangement de complexités – permettent des orientation simultanées multiples pour les agents et ainsi facilitent l’innovation continue.
Participation à la séance gratuite mais réservation obligatoire en envoyant un email à
laurence (point) gillier (at) polytechnique (point) edu