Je publie une nouvelle tribune dans Harvard Business Review France sur l’utilisation des principes de l’effectuation dans les grandes entreprises qui ont besoin de se transformer. Il s’agit d’un échange avec Xavier Metz, Directeur Associé de Wavestone.
Lire la tribune ici.
Ma tribune précédente dans HBR France portait elle aussi sur l’effectuation, et évoquait l’application de ses principes à la création d’une société entrepreneuriale. La lire ici.
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Je publie une tribune dans Harvard Business Review France sur les principes de la société entrepreneuriale, thème de ma prochaine intervention au Global Peter Drucker Forum de novembre.
Lire la tribune ici.
Beaucoup d’approches entrepreneuriales sont prescriptives: elles indiquent à l’entrepreneur ce qu’il doit faire pour réussir. L’Effectuation, logique d’action des entrepreneurs en situation d’incertitude, adopte une posture différente: elle indique à l’entrepreneur ce qu’il peut faire pour réussir, ou ce dont il n’a pas besoin pour réussir. En apparence subtile, la différence est pourtant importante.
L’un des mythes les plus tenaces de l’entrepreneuriat est que l’entrepreneur (ou l’innovateur au sein d’une organisation) doit être guidé par une vision claire de ce qu’il veut accomplir. Cette vision, ou ‘grande idée’, est même la condition préalable au démarrage du projet. Or de nombreux exemples de création d’entreprise montrent que l’idée n’est pas un invariant, mais représente au contraire un objet qui évolue et prend forme au cours du développement du projet entrepreneurial. Ces exemples montrent également que l’évolution de l’idée se fait au travers de négociations avec les parties prenantes du projet.
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Tagué compromis, innovation, Michel et Augustin, négociation, partie prenante, patchwork fou
La 4e édition de mon MOOC Effectuation « l’entrepreneuriat pour tous » démarre le 30 mai. Le MOOC est une introduction générale à l’entrepreneuriat sous l’angle de l’effectuation, la logique des entrepreneurs.
Après trois éditions sur la plate-forme de Unow, le MOOC est désormais hébergé par Coursera.
Pour s’inscrire, c’est ici: https://www.coursera.org/learn/effectuation
Chaque fois que je présente l’effectuation, la logique des entrepreneurs, la première question que l’on me pose est « Mais si l’idée émerge au bout d’un certain temps et qu’elle n’a pas besoin d’être claire au début, comment faites-vous pour convaincre votre banquier de vous financer? » Cette question m’intrigue toujours, en partie parce que je ne vois pas souvent des entrepreneurs financés par leur banque; on a donc l’impression qu’on se pose un faux problème: il faudrait se conformer aux attentes de gens qui, de toute façon, ne vous apporteront rien? Mais au-delà, l’effectuation suggère une réalité moins évidente, mais assez profonde: Ce n’est pas d’argent dont les entrepreneurs ont besoin pour démarrer.
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Tagué effectuation, entrepreneuriat, financement, Michel et Augustin, plan d'affaire, start-up
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Disruptions and strategic surprises
