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	<title>Commentaires pour Le blog de Philippe Silberzahn</title>
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	<link>http://philippesilberzahn.com</link>
	<description>Innovation, entrepreneuriat, surprises stratégiques et ruptures: L&#039;incertitude nous rend libres</description>
	<lastBuildDate>Mon, 21 May 2012 17:07:34 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Commentaires sur La grande rupture qui menace les écoles de commerce par Fadi</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2012/05/04/la-grande-rupture-qui-menace-les-ecoles-de-commerce/#comment-1053</link>
		<dc:creator><![CDATA[Fadi]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 May 2012 17:07:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Lien vers la liste des cours proposes au jour d&#039;aujourd&#039;hui:
https://www.coursera.org/courses]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Lien vers la liste des cours proposes au jour d&#8217;aujourd&#8217;hui:<br />
<a href="https://www.coursera.org/courses" rel="nofollow">https://www.coursera.org/courses</a></p>
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	<item>
		<title>Commentaires sur Ce que Vaclav Havel nous enseigne sur le manque d&#8217;innovation dans les grandes entreprises par La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations &#171; Le blog de Philippe Silberzahn</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2012/05/18/ce-que-vaclav-havel-nous-enseigne-sur-manque-innovation-grandes-entreprises/#comment-1052</link>
		<dc:creator><![CDATA[La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations &#171; Le blog de Philippe Silberzahn]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 May 2012 11:22:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://philippesilberzahn.com/?p=2529#comment-1052</guid>
		<description><![CDATA[[...] également la cause de la faillite de Kodak, voir mon billet sur Kodak ici. Voir également &#8220;Ce que Vaclav Havel nous enseigne sur le manque d’innovation dans les grandes entreprises&#8220;. Share this:J&#039;aimeJ&#039;aime&#160; [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] également la cause de la faillite de Kodak, voir mon billet sur Kodak ici. Voir également &#8220;Ce que Vaclav Havel nous enseigne sur le manque d’innovation dans les grandes entreprises&#8220;. Share this:J&#039;aimeJ&#039;aime&nbsp; [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Commentaires sur Nespresso: quand la simplicité du produit masque la complexité du processus d&#8217;innovation par Nespresso: victime d&#8217;une rupture par le bas? &#171; Le blog de Philippe Silberzahn</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2010/02/10/nespresso-processus-innovation/#comment-1051</link>
		<dc:creator><![CDATA[Nespresso: victime d&#8217;une rupture par le bas? &#171; Le blog de Philippe Silberzahn]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 May 2012 09:23:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] également mon article sur le processus d&#8217;innovation de Nespresso ici. Share this:J&#039;aimeJ&#039;aime&#160; [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] également mon article sur le processus d&#8217;innovation de Nespresso ici. Share this:J&#039;aimeJ&#039;aime&nbsp; [...]</p>
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	<item>
		<title>Commentaires sur Nespresso: victime d&#8217;une rupture par le bas? par Nespresso: quand la simplicité du produit masque la complexité du processus d&#8217;innovation &#171; Le blog de Philippe Silberzahn</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2010/03/15/nespresso-victime-rupture/#comment-1050</link>
		<dc:creator><![CDATA[Nespresso: quand la simplicité du produit masque la complexité du processus d&#8217;innovation &#171; Le blog de Philippe Silberzahn]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 May 2012 07:29:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://philippesilberzahn.wordpress.com/?p=676#comment-1050</guid>
		<description><![CDATA[[...] également mon article plus récent &#8220;Nespresso, victime d&#8217;une rupture par le bas?&#8221; Share this:J&#039;aimeJ&#039;aime&#160; [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] également mon article plus récent &#8220;Nespresso, victime d&#8217;une rupture par le bas?&#8221; Share this:J&#039;aimeJ&#039;aime&nbsp; [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Commentaires sur La grande rupture qui menace les écoles de commerce par Philippe Silberzahn</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2012/05/04/la-grande-rupture-qui-menace-les-ecoles-de-commerce/#comment-1049</link>
		<dc:creator><![CDATA[Philippe Silberzahn]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 May 2012 09:54:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Merci pour le lien Fadi!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Merci pour le lien Fadi!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Commentaires sur La grande rupture qui menace les écoles de commerce par Betty Beeler</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2012/05/04/la-grande-rupture-qui-menace-les-ecoles-de-commerce/#comment-1048</link>
		<dc:creator><![CDATA[Betty Beeler]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 May 2012 09:34:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://philippesilberzahn.wordpress.com/?p=2027#comment-1048</guid>
		<description><![CDATA[Merci pour le lien, Fadi, et à tous pour vos idées stimulantes.
Je fais partie de ceux qui pensent que pour être durable, l&#039;apprentissage (learning) doit être une co-construction entre les apprenants et un facilitateur-expert. Je peux concevoir que cette co-construction se fasse en-ligne, pourvu qu&#039;on ne traite pas le cours comme un paquet à livrer en bloc. Le cas de la &quot;online-line revolution&quot; en Californie (voir le lien de Fadi) est intéressant, car les animateurs sont des professeurs prestigieux et les critères pour la certification sont exigeants. Si en plus, les étudiants ont la possibilité d&#039;interagir avec les experts, je pense qu&#039;il faudra prendre très au sérieux cette évolution.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Merci pour le lien, Fadi, et à tous pour vos idées stimulantes.<br />
Je fais partie de ceux qui pensent que pour être durable, l&#8217;apprentissage (learning) doit être une co-construction entre les apprenants et un facilitateur-expert. Je peux concevoir que cette co-construction se fasse en-ligne, pourvu qu&#8217;on ne traite pas le cours comme un paquet à livrer en bloc. Le cas de la &#8220;online-line revolution&#8221; en Californie (voir le lien de Fadi) est intéressant, car les animateurs sont des professeurs prestigieux et les critères pour la certification sont exigeants. Si en plus, les étudiants ont la possibilité d&#8217;interagir avec les experts, je pense qu&#8217;il faudra prendre très au sérieux cette évolution.</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Commentaires sur La grande rupture qui menace les écoles de commerce par Philippe Silberzahn</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2012/05/04/la-grande-rupture-qui-menace-les-ecoles-de-commerce/#comment-1047</link>
		<dc:creator><![CDATA[Philippe Silberzahn]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 May 2012 07:38:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://philippesilberzahn.wordpress.com/?p=2027#comment-1047</guid>
		<description><![CDATA[&quot;tramer plus intimement recherche et enseignement&quot;: en effet, ce qui pose la question de la recherche qu&#039;il faut faire.
Par ailleurs je vois pas en quoi le low-cost est pessimiste. Est-il pessimiste d&#039;imaginer des millions d&#039;étudiants ayant accès aux meilleurs professeurs pour trois fois rien?]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;tramer plus intimement recherche et enseignement&#8221;: en effet, ce qui pose la question de la recherche qu&#8217;il faut faire.<br />
Par ailleurs je vois pas en quoi le low-cost est pessimiste. Est-il pessimiste d&#8217;imaginer des millions d&#8217;étudiants ayant accès aux meilleurs professeurs pour trois fois rien?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Commentaires sur L&#8217;année zéro du libéralisme français par Philippe Silberzahn</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2012/05/11/annee-zero-du-liberalisme-francais/#comment-1046</link>
		<dc:creator><![CDATA[Philippe Silberzahn]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 May 2012 07:34:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://philippesilberzahn.com/?p=2564#comment-1046</guid>
		<description><![CDATA[La condescendance vis à vis de l&#039;Europe, on ne peut pas trop leur en vouloir: bientôt nous retournerons faire l&#039;aumône aux USA, comme nous l&#039;avions fait il y a 60 ans. Quant à l&#039;Allemagne, sa politique est mercantiliste; ça marche bien à court terme, mais on ne peut pas développer une prospérité sans des clients prospères (60% des exportations allemandes sont dans la zone Euro; le problème des pays Européens est de facto celui des allemands aussi). Si plus personne ne peut acheter de Mercedes en Grèce, en Espagne, en Italie ou en France, l&#039;Allemagne a un problème.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La condescendance vis à vis de l&#8217;Europe, on ne peut pas trop leur en vouloir: bientôt nous retournerons faire l&#8217;aumône aux USA, comme nous l&#8217;avions fait il y a 60 ans. Quant à l&#8217;Allemagne, sa politique est mercantiliste; ça marche bien à court terme, mais on ne peut pas développer une prospérité sans des clients prospères (60% des exportations allemandes sont dans la zone Euro; le problème des pays Européens est de facto celui des allemands aussi). Si plus personne ne peut acheter de Mercedes en Grèce, en Espagne, en Italie ou en France, l&#8217;Allemagne a un problème.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Commentaires sur Créer une entité &#8220;innovation&#8221; dans votre entreprise: une fausse bonne idée? par Philippe Silberzahn</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2012/04/30/creer-une-entite-innovation-dans-votre-entreprise-une-fausse-bonne-idee/#comment-1045</link>
		<dc:creator><![CDATA[Philippe Silberzahn]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 May 2012 07:30:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour
Merci - La séparation de l&#039;entité innovante est une solution pratiquement inévitable; l&#039;idée de la transformer en concurrente officielle est intéressante et peut susciter une émulation, mais il y a un risque réel de guerre interne néfaste pour les deux parties: concurrence pour les ressources, coups-bas, etc. En outre, le véritable enjeu si l&#039;innovation réussit est de transférer l&#039;apprentissage résultant au reste de l&#039;organisation. Il vaut beaucoup mieux une approche de séparation limitée, maintenant des ponts notamment au niveau des équipes, avec un équilibre autonomie-intégration... pas facile!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour<br />
Merci &#8211; La séparation de l&#8217;entité innovante est une solution pratiquement inévitable; l&#8217;idée de la transformer en concurrente officielle est intéressante et peut susciter une émulation, mais il y a un risque réel de guerre interne néfaste pour les deux parties: concurrence pour les ressources, coups-bas, etc. En outre, le véritable enjeu si l&#8217;innovation réussit est de transférer l&#8217;apprentissage résultant au reste de l&#8217;organisation. Il vaut beaucoup mieux une approche de séparation limitée, maintenant des ponts notamment au niveau des équipes, avec un équilibre autonomie-intégration&#8230; pas facile!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Commentaires sur Ce que Vaclav Havel nous enseigne sur le manque d&#8217;innovation dans les grandes entreprises par Docilit&#233; et absurdit&#233; sont le quotidien des grandes entreprises : Ce que Vaclav Havel nous enseigne sur le manque d'innovation ... &#124; Investir dans les Start-ups &#124; Scoop.it</title>
		<link>http://philippesilberzahn.com/2012/05/18/ce-que-vaclav-havel-nous-enseigne-sur-manque-innovation-grandes-entreprises/#comment-1044</link>
		<dc:creator><![CDATA[Docilit&#233; et absurdit&#233; sont le quotidien des grandes entreprises : Ce que Vaclav Havel nous enseigne sur le manque d'innovation ... &#124; Investir dans les Start-ups &#124; Scoop.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 May 2012 13:19:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] background-position: 50% 0px ; background-color:#222222; background-repeat : no-repeat; }           philippesilberzahn.com  - Today, 8:19 [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] background-position: 50% 0px ; background-color:#222222; background-repeat : no-repeat; }           philippesilberzahn.com  &#8211; Today, 8:19 [...]</p>
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