Mon nouvel article dans Forbes: Are You Near Your Altamont Moment? How Catastrophic Surprises Transform Business Identities

Mon nouvel article dans Forbes s’intéresse au rôle des événements catastrophiques et à leur impact sur l’identité des organisations. Très souvent, il faut un tél événement pour qu’une organisation se rende compte que bien que son environnement ait radicalement changé, elle-même est restée la même. Un exemple typique est le concert catastrophique des Rolling Stones à Altamont en 1969. L’article (en anglais) est écrit avec mon confrère Milo Jones et s’intitule « Are You Near Your Altamont Moment? How Catastrophic Surprises Transform Business Identities ». Il est disponible ici.

La création de nouveaux marchés comme conséquence involontaire de l’action des entrepreneurs?

L’Effectuation, logique des entrepreneurs, explique que ceux-ci ne démarrent en général pas avec une vision claire de leur futur marché, ou que s’ils le font, celle-ci change considérablement au cours du processus de développement du projet. Autrement dit, et pour reprendre l’expression de l’économiste Friedrich Hayek, le marché final, ainsi que l’entreprise et le produit créés, sont la conséquence de l’action humaine, mais pas de son intention. Examinons cette question plus en détail.

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Pourquoi la batterie PowerWall de Tesla est vraiment disruptive

Nous vivons une époque formidable. je ne cesse de le dire à mes étudiants, eux qui me regardent d’un air goguenard en se prenant pour une génération sacrifiée et sans avenir. Bref, nous vivons une époque formidable et sommes à l’aube d’une nouvelle révolution scientifique et technologique. De nombreuses ruptures sont en marche. Le meilleur exemple est l’annonce de PowerWall, la batterie de Tesla. Cette annonce devrait terrifier EDF.

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Mon ouvrage Constructing Cassandra cité par TIME magazine

Mon ouvrage Constructing Cassandra, co-écrit avec Milo Jones (IE Business School) est cité par TIME magazine. L’article souligne l’effort de la CIA pour augmenter la diversité de son personnel. Dans Cassandra, nous notons que cet effort a été tenté vainement depuis les années 80. Le manque de diversité est l’une des raisons pour lesquelles l’organisation est incapable de comprendre l’évolution de son environnement et est régulièrement victime de surprises stratégiques. L’article de TIME est disponible ici.

Innovation frugale et effectuation: Points communs et différences

L’innovation frugale suscite un intérêt important dans le domaine de l’innovation. Le concept d’innovation frugale recouvre deux notions: c’est à la fois un moyen, innover avec des moyens limités, et un objectif, créer des produits simples et robustes destinés (à l’origine) aux pays émergents. Regardons les liens entre l’innovation frugale et l’effectuation, la logique des entrepreneurs.

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Mon nouvel article dans Forbes: 1962, The U2, and You: A Risk Management Lesson from the Cold War

Mon nouvel article dans Forbes s’intéresse à l’origine de la crise des missiles de Cuba en 1962 (et non la crise elle-même) et montre qu’en étudiant pourquoi la CIA et le gouvernement américain ont été totalement pris par surprise, on peut tirer des leçons intéressantes, et très  actuelles, en matière de gestion des risques. L’article (en anglais) est écrit avec mon confrère Milo Jones et s’intitule « 1962, The U2, and You: A Risk Management Lesson from the Cold War ». Il est disponible ici.

Innovation: La démocratisation des outils est le vrai facteur de rupture

Chaque fois que je présente les MOOCs sur lesquels je travaille (le MOOC Effectuation et le MOOC IDEA), la question vient toujours: « Combien ça coûte? ». Aujourd’hui il existe un consensus pour évaluer le coût de production d’un MOOC à environ 50K€ (entre 20K et 100K selon les estimations et les moyens mis en œuvre). Clairement, cela réserve les MOOC à une petite élite. Pourtant, cette estimation est trompeuse car elle repose sur une erreur trop souvent commise, celle de juger le nouveau avec les critères de l’ancien. Examinons cela plus avant.

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